咨询规划服务
概述
架构咨询规划服务全面提升基础架构能力，实现更具成本效益、更灵活弹性和高可用的基础架构，加速数字化转型。前瞻性设计和场景化架构设计，满足业务快速发展和变化需求，支持业务创新。
架构咨询规划服务全面覆盖IT基础架构各领域，包括云计算、服务器、存储、网络、安全、运维、业务连续性、迁移等，在业内覆盖最全面，技术最领先。
网络架构咨询遵循企业架构理论，对标行业最佳实践，在政企客户数字化转型过程中，以客户需求为中心提供可落地的网络架构规划服务，帮助客户打造高效、智能、敏捷的网络平台，最终实现先进的网络服务能力和更高效的成本效益。
适用场景
• 骨干网络架构咨询规划；
• 广域网络架构咨询规划；
• 数据中心网络架构咨询规划；
• 园区网络架构咨询规划；
• 网络运维咨询规划。
客户收益
• 分析未来网络架构建设的需求和价值，明确未来网络架构规划理念和目标；
• 获得基于行业最佳实践的网络架构方案，实现未来网络更安全、更高效、更敏捷、更智简，提升支撑业务创新和数字化转型的先进网络服务能力；
• 提供可落地的技术演进路线图，保证投资收益最大化和业务平滑演进。
聚焦客户建云、业务上云痛点，通过华为专业的云架构咨询服务，识别建云和上云中存在的问题和需求，帮助客户规划契合其未来业务发展战略和IT战略的云目标架构，并设计符合云特色的上云方案和规范，从而满足业务弹性、高可用、高性能、低成本、高稳定性等需求。
适用场景
• 计划建设云平台，但不清楚云计算技术路线，以及云平台如何选型和云架构如何规划；
• 计划将现有业务上云，使用云产品代替传统软件系统，但不清楚业务系统是否适合云化，以及云化部署模式和云上部署规范；
• 系统架构变更，需要寻求新架构解决方案。
客户收益
• 匹配客户业务战略和应用需求，提供满足客户业务需求的云目标架构，助力企业数字化转型；
• 提供符合业务特点和云服务特性的上云方案和上云规范，提高业务系统的高可用、高性能、高安全、高可扩展性；
• 明确可落地的云目标架构演进路线和上云策略，实现投资收益最大化和业务有序上云。
数据中心技术架构咨询服务遵循企业架构理论，参考同行业最佳实践，为金融、政府等行业客户提供数据中心L2层新建和数据中心容灾演进咨询服务，帮助客户设计前瞻性、场景化的、可落地的技术架构，支撑未来3-5年的业务发展，满足业务创新需求，助力客户数字化转型。
适用场景
• 计划新建或整合数据中心或灾备中心，但对数据中心功能定位及L2层技术架构如何规划不清晰，需要通过咨询规划为数据中心L2层整体建设落地提供指导;
• 基于行业监管及业务连续性要求，需要规划符合自身业务需求的灾备体系。
客户收益
• 匹配客户业务战略和应用需求，规划满足业务需求的数据中心目标架构，全面提升用户体验;
• 设计符合行业监管和业务连续性要求的技术架构，保障业务系统的高可用、高性能、高安全和弹性扩展;
• 提供可落地的数据中心目标架构演进路线和建设策略，指导子规划项目科学合理的落地，实现数据中心整体TCO成本降低。
服务内容
大数据咨询服务遵循企业架构理论、对标行业最佳实践，帮助客户规划契合其未来业务发展战略和数字化战略的大数据目标架构，打破政企客户的“数据孤岛”，构建高效的数据管理制度流程，实现数据资产价值的持续积累和释放，提升决策分析效率，赋能业务创新。
适用场景
• 有建设大数据平台的意愿，但不清楚大数据如何与现有业务结合及如何借助大数据拓展新的业务场景;
• 业务范围扩展，涉及非结构化、海量数据处理的场景，需要建设大数据平台，但对于大数据技术体系不了解;
• 现网存在多个单独建设的大数据平台，资源利用率低，维护成本高，需要通过咨询服务来统筹规划统一集中的大数据平台;
• 积累了大量的业务数据，但数据标准、口径不统一，数据质量差，需要建立一套覆盖数据全生命周期的数据管理制度体系，持续提升数据质量，实现数据资产化管理。
客户收益
• 通过全面规范的数据管理成熟度评估，提供满足客户业务需求的大数据目标架构，实现降本增效，提升企业竞争力;
• 帮助客户规划数字化蓝图，制定可落地的演进路线图，逐步构建安全、合规、集约、高效的大数据平台，提升数据的变现能力;
深入理解相应行业发展趋势、市场情况和主要参与者等信息，通过行业洞察、战略规划方法、客户核心业务理解和数字化技能，分析客户的挑战和压力，形成假设，测试结论，提出符合客户战略目标的数字化战略规划（愿景、方向、关键举措等），设计相应的数字化治理体系（包含流程、IT、组织、变革、数据等体系）。重点是理解客户业务战略，为客户制定变革战略规划、数字化战略规划、战略规划体系及机制。不为客户业务本身做业务战略规划（但针对客户的数字业务，可以提供业务战略规划）。
以战略或策略性视角分析客户的整体业务情况，预见数字化转型对业务转型的方向和路径支撑，以数字化支撑业务战略或设计新战略，使之与竞争或市场趋势相匹配，同时根据需求规划相应的流程、组织、数据和IT；基于与业界标杆、愿景、业务进行的差距分析，提出数字化转型建议、规划ToBe数字化蓝图、架构、实现路标和项目举措。
